轻仓操作
前几天，第二届世界人形机器人运动会闭幕了，估计大伙在网上都没少刷到名场面。
比如那个在 400 米赛道上靠着 " 娇羞跑 " 火出圈的机器人。
有的机器人在障碍赛里，用着丝滑的步伐和动作征服各种地形，听取现场观众们哇声一片的。
还有在短跑比赛中突然原地宕机开始 " 思考人生 " 的，被网友称为最不吃压力的机器人。
还有更绝的太极拳，白鹤亮翅后接一个金鸡独立，老宗师来看了，也得说一句，此子天赋异禀，是个不可多得的练武奇才。
但该来的总会来，就当大家在网上其乐融融、笑呵呵看戏的时候，网上还是冒出了一堆对人形机器人不理解、冷嘲热讽的声音。
网友们也给这些杠精们总结出了三大门派。
第一派就是遥控哥，因为他们最喜欢念叨 " 有本事把手柄拿出来 "； 另一派轮子哥则是，无论机器人取得了什么成绩，他们总爱说要不试试把腿换成轮子？ 最后一派玩具哥更是不装了，管你说什么，他总会念叨 " 不就是个大号玩具吗？"
就连峰哥也跑出来说道说道。
说真的，但凡花点心思看了这第二届机器人运动会的人，都很难说出上面的雷霆言论。
这届大会是分为竞技赛和场景赛的，竞技赛更接近于传统运动会，比赛项目就是些田赛、径赛、球赛之类的，比的就是一个更高、更快、更强；而场景赛则更像是打工人面试，主要是比家政、迎宾、流水线工作能力等等；此外还专门设立了灵巧手专项赛和综合五项 （ 把短跑和场景任务结合 ）。
就拿乒乓球来说，比赛现场没什么嘶吼、庆祝，看起来似乎不如公园老大爷那么激情，被网友调侃成有种平静的疯感，但实际上，两边机器人实时计算出球的抛物线、落点甚至旋转，脑子都快转冒烟了。
机器人甚至和乒乓球世界冠军丁宁较量上了
光是从这些赛事的设立来看，也能感觉到人形机器人，显然不是奔着玩具的方向在进化呀。
而且，针对小黑子们最爱念叨遥控机器人，这届运动会其实在赛制和规则上做了大升级，比如竞技赛里是几乎完全不可以人工遥控（ 其中，4×100 米接力允许遥控参赛，只是遥控机器人的用时得额外加罚，也就是用时会乘以 1.2 ）。
场景赛里更是硬核，直接设定了得分权重，全自主模式是满血的 1.0 权重，如果用遥控操作完成比赛呢，不好意思，分数直接打个对折。
当然，退一万步说，就算是现阶段某些项目离不开遥控，这也绝不是键盘侠们群嘲的理由。
差评君觉得吧，具身智能的进化注定是分两步走的，脑袋和身体的进化基本不大可能保证阶段同步。
那在机器人大脑发育成熟之前，通过遥控的方式完成任务，其实也已经能够向外界证明其物理属性。
更别说，遥控机器人本身就是一个很重要的研究方向，从遥控指令发出、到机器人响应、再结合场景进行姿态调整，这本身就是未来整个机器人行业需要长期死磕的核心技术，怎么就被贬得一文不值了呢？
扯远了，咱们再说回这届运动会，主办方其实还给机器人们设立了更多地狱级挑战。
比如部分场景赛的赛场布置，赛前根本不公开，还取消了大量单点机械式的重复动作，改为要求机器人必须连续完成识别、路径规划、抓取以及工具使用这种长链条任务。
就在这种情况下，参赛的人形机器人们交出了一份相当亮眼的成绩单。
像是在竞技赛中，一连串的破纪录，什么百米赛跑出 8.64 秒，400 米项目跑出 38.15 秒，1500 米跑出 2 分 21 秒。。。
我们也发现，在来自六大洲 16 个国家的 666 支参赛队伍、2056 台机器人的参赛选手里，首次出征世界机器人运动会的智元，直接拿下了 18 枚金牌、16 枚银牌、12 枚铜牌，斩获金牌榜和奖牌榜的双料第一。
其中灵巧手摘取了八个专项比赛中的 7 块金牌，作业赛道赢取了 12 块中的 6 块金牌，竞技赛夺得了 5 块金牌。
不过，奖牌本身，反而是最不值多讨论的地方。
这届运动会真正有价值的，是它把人形机器人从精心剪辑的演示视频里拽了出来，放到统一规则、陌生场地和连续任务下接受检验。
短跑考运动控制，灵巧手考精细操作，场景赛则要把识别、路径规划、抓取和工具使用串成一条完整链路。
更关键的是，智元这次还是直接用量产机的姿态来参加本届运动会的。
比如在考验综合运动能力的 100 米障碍赛里，智元派出的灵犀 X2，就是一台没经过任何本体改装的纯量产版本。
要知道，这个项目其实是对机器人的一场高强度拉练。
它对整机的硬件爆发力、关节动态输出以及运动控制算法，都是严苛的考验，考核的不仅是跑得快，更是动态平衡和全身姿态自适应能力。
而在行业内，受限于人体和机器人本身存在结构和体型上的差异，常见的还是利用动作捕捉的方式进行初期的动作设计。
这么一来，等到了比赛中，参赛的绝大多数选手就成了一个个 " 田径特调机 "，它们往往就只能靠关节本体感知去盲人摸象，搞定各种障碍。
而智元选择通过强化学习运动控制算法，给灵犀 X2 装上了真正的眼睛。
灵犀 X2 依靠自研的是一套名为 AGILE （ 生成式通用小脑引擎 ） 框架，在各种地形下可以实现自主或半自主的决策，在跨越不规则障碍时，不仅速度快，还稳如老狗。
而且它那精准的参数辨识能力，极大缩小了实验室仿真和现实世界的差距，确保了算法在实际部署中的表现力和鲁棒性 （ 抗干扰能力 ），像是在连续过杆的过程中，灵犀 X2 上半身的灵活动作，都是靠自我强化学习 " 悟 " 出来的。
说白了，大家知道，" 实验室特调机 " 或者 " 打榜机 "，就像数码圈常听说的所谓媒体特调机，在跑分、续航上取得好成绩是理所应当。
所以轻仓操作，量产机型牛逼，才是产品实力真过硬。
现在，智元拿着自家生产线随便搬下来的量产机，在到处都是实验室特调出来种子选手堆里，拿下了双榜第一，该说不说，这含金量有点东西了。
智元机器人在运动会的屠榜，其实也有迹可循。
7 月的时候，WITA-Omni Preview 在第三方音视频理解基准 Daily-Omni 上拿到 85.21 分，位列当前公开榜单第一；更早的 CVPR 2026 WorldArena 赛季中，世界模型 GE 2.0 拿过 Track 1 总分第一。
给大家解释一下，这两个榜单，前者考核的是能不能把画面、声音和发生顺序一起理解，后者则像给机器人搭了一个 " 脑内模拟器 "，让它预测一个动作做下去，周围世界会发生什么。
现在的机器人圈子，很多公司都在死磕硬件，卷关节、卷电机。但智元能在这些顶级 AI 榜单里霸榜，是因为他们打根上就明白一件事：一副再牛逼的躯壳，要是没有聪明的脑子，最后也只能是个遥控玩具。
今年 4 月份的时候，差评君曾受邀参加了 APC 2026 大会 （ 2026 年智元合作伙伴大会 ），和智元进行过深度沟通。
差评君觉得，智元能在今年爆发出这些成绩，核心就在于他们采用 " 三智一体 " 的核心架构。
简单说，所谓的三智一体就是以本体为基础，叠加了运动智能、交互智能、作业智能这三个基座模型。
这条路可没那么简单，我们都知道，现在人形机器人行业里不少公司，不少都是特长生，要么死磕硬件本体，要么侧重运动控制。
但智元走的却是软硬全栈自研路线，而这意味着得在软件和 AI 模型上进行巨大投入。
智元创始人及 CEO 邓泰华就在会上说过，他们超过四分之三的研发人力，以及远超过四分之三的研发费用，都投向了机器人的 " 大小脑 "。
其实这也是智元对于人形机器人的理解，本体量产只是起点，软件和模型才决定同一副身体以后能多干多少活。
这种拒绝光卷硬件，追求脑体同步进化的底层思路，正是智元在这届运动会上夺金率领先的原因之一。
理顺了这层逻辑，我们再去回看智元的另一个夸张数据，今年 3 月，智元累计第 1 万台机器人下线，可就在不到 3 个月后，第 1.5 万台就下线了。
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很多人以为，这无非就是智元在秀制造肌肉，可对具身智能来说，这还意味着商业化拐点正在到来。
智元联合创始人及 CTO 稚晖君当时在大会上就说过，别看现在大家天天把 token 挂嘴边，在他看来，具身智能体将会是未来消耗 Token 最大的群体。
大模型在云端聊再多，也无法真正理解物理世界的重力和摩擦力。但当机器人真正进入真实的工厂和门店，把一次次成功的抓取、失败的容错轨迹等等状况，全都转化为 Token 喂给大模型时，就开启了数据飞轮。
在他看来，开源大模型、机器人本体量产、大规模部署启动的数据飞轮，这三者就是机器人商业化的拐点。
这些场景，对于智元来说，是 2026 年已经在发生的现实。
回想 4 月份的大会，可能不少人还觉得当时的智元在给外界画大饼，但到了 8 月份，运动会的双榜第一，智元已经用实打实的表现强势回应了这一切。
10倍杠杆平台最后，再回到开头那个问题：为什么到了今天，还有人逮着人形机器人黑？
很多支持大力发展具身人工智能的人，总会用一张奔驰一号的图来予以回应。
早期的奔驰一号技术极不完善，0.75 马力的单缸发动机噪音震天、浓烟滚滚。更致命的是，传动链条质量不过关，经常断裂，且车辆完全没有爬坡能力，当时路人经常看到本茨和助手在后面推车。
甚至还因为惊扰马匹、操控失误撞墙等事故，被外界不少人嘲讽为毫无用处的危险怪物。
但如今汽车已经成了家家户户都必不可少的出行工具了，所以我们不能以现阶段人形机器人的稚嫩状态，来否定这个行业的浩瀚未来。
更重要的是，汽车工业之所以能长成今天这样的参天大树，靠的绝不是当年奔驰一家在车库里闭门造车，而是无数车企、修路工、加油站乃至整个产业链的共同繁荣。
人形机器人的未来同样如此。
这也是我们在跟智元打交道的过程中，最受触动的一点，他们始终认为，整个产业真正成熟的标志，绝不是只有智元一家在创新，而是越来越多人参与到创新平台中来。
就像智元说的那样：" 我们所有伙伴合作都不要求排他，不独占，不要求二选一几选一，都是面向整个产业开放。如果在智元体系能力基础上，别家跑出来了，推动了产业发展，我们也是欢迎的。产业成功了，生产力进步了，我们每个人都是受益者！"
所以，当所有人都参与到这场轰轰烈烈的工业跃迁中时，最大的赢家，早就不是某一家单独的公司，而是我们整个社会的生产力。
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